轉貼-VICTOR,就是做自己－對話陳庶元 @ 執法先鋒的困學齋

元旦這幾天，從好友阿樹那借來了四本對岸發行的羽球雜誌。裡面有不少資料，是非常有可讀性的，將會利用空餘的時間，在此逐一發表。

而這次要談的是，台灣的「勝利」專業羽球製造公司。

記得前些時候，在台灣的報紙上，有專訪該公司的創辦人陳登立，請他談如何從默默無名的家庭代工廠到國際知名大公司的心路歷程(發表在非體育版)。當時，就對陳董所述的台灣精神很佩服。沒有想到，在雜誌內又看到他兒子(總經理)的專訪，再加上自己的第一支高檔羽拍，也是該公司第一支的全碳拍COLUMBIA。所以，把該篇專訪貼上來，讓大家對該羽球公司的歷史和經營生態有進一歩的瞭解。

那我自己看完後是有下面幾點心得：

第一，台灣的中小企業真得是很厲害，沒有頂尖科技技術和政府的資金協助，也可以赤手空拳打出一片天。

第二，有很多事情要看得遠。像陳總就說，公司經歷了一次火災和二次水災，很多有紀念性的東西都沒有辦法保存下來。因此，要建羽球博物館的念頭就胎死腹中。

第三，該公司在台灣人工資高、距毛片產地安徽較近和基礎建設好的條下，才會到南京去設廠(不過，我覺得最大的原因應該是羽球人口的市場，是世界之冠)。

第四，該公司誠信、求實、領先的理念，讓他們在羽球市場中和國際品牌（從文中的內容推論，應該是YONEX）的大公司，有重大的行銷區隔。例如，ISOMETRIC方形頭的科技，是使羽拍技術前進的一大分水嶺，各大廠無一不爭想模仿，但是，該公司認為「羽毛球不能由一家來訂標準，必須有自己的風格，給消費者提供一個選擇的可能性，不抄襲，做自己」。

第五，要讓專業運動員認可該公司的產品，拿到好成績，和專注在羽球一項，不搞網羽不分家，是跟國際品牌大廠竸爭的不二法門。